

企業や組織は、日々の活動において、災害や事故、予期せぬ事象の発生など、事業継続が極めて困難な状況に遭遇する可能性があります。このような状況下にあっても、従業員を守り、被りかねない想定以上の『減収』や『営業停止』などを回避するには、主要な事業を継続可能とするための計画(事業継続計画(BCP))を策定する必要があります。
また、想定するリスクに応じて策定したこれら複数の計画を、適切に運用、維持し、組織の文化にまで醸成させる仕組み(=事業継続マネジメント(BCM))づくりも必要です。
当社では、ニーズにあった事業継続マネジメントを推進する組織体制構築、事業インパクト分析(BIA)、事業継続計画の策定、訓練の実施、評価等に関する様々な支援を行っています。
事業継続マネジメントの体制を作り上げていくうえで大切なのは、「実効性」のある体制にするということです。当社では、組織における「想定外」の事態を「想定内」にし、組織にレジリエンシー※を持たせ、企業価値/優位性を向上させるための、包括的なマネジメント体制作りの支援を行います。
※ インシデントに影響されることに抵抗する組織の能力

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